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时间:2017-12-09   来源:  作者:  浏览量:

好,但你不可能每次运气好,运气不好就出事故了。一定要预防事故,就要避免隐患。 保证安全要有措施 保证安全的措施:每一个组长,下面是班,组上面是车间,车间上面是生产部,每个班长对本班的工作范围的隐患,必须及时发现报告。当然,什么叫隐患要教给他,要教育训练,告诉他要标准化,只要发现,要么清除掉,要么就报告。 每个组长在工作的时候,在巡视车间的时候,就对本组的安全隐患进行报告;每一个车间主任要报告,经理也要报告。那么,凡是组长发现这个班的安全隐患怎么办扣班长的安全奖金,就是在他的工资外面加一块安全奖金,做到了有,没做到了没有。 如果发现了问题,就把他安全奖金扣掉或者扣完。如果车间主任发现组长这个地方有安全隐患,就扣组长的安全奖金,班长不扣了。经理发现车间主任的隐患,就扣车间主任的安全奖金。 公司还有个安全巡查员,专门到处巡查,他发现了,就扣经理的安全隐患奖金。这么做,班长也去看安全隐患,组长也去看安全隐患,还有安全隐患吗没有了。所以,这就是安全执行的最好的方法。 服务执行要点 服务有很多种,下工序对上工序就叫服务,后勤部门的质检部门、研发部门、人事部门,都是服务。 在服务态度跟速度两个都重要的前提下,速度比态度更重要,先讲速度再讲态度。比如设备坏了,维修人员要赶紧修好,这就是要注重服务的速度。服务的速度也有相关的规定,比如什么毛病要多少时间修好。 另外,我们对其他部门也要有要求,比如缺工人多少时间招来,目标要准确,缺一个普通工人,一个月要招进来,人家写辞职报告一个月就走了,一个月招不来这里就断档了,所以,给他的要求就是一个月。 这就是速度,如果一个月招不来,那这个人事部招聘专员就失职了。要有时间规定,要有游戏规则。企业制定好了服务的规则,速度就快了,执行就快了,特别对我们生产的执行,就会有很大的推进作用。 企业要善待员工,员工才会善待客户,企业把员工当上帝,员工才可能把客户当上帝。 利润执行要点 一个企业没利润就是犯罪,所以有人说凡是亏本的企业,要把那个企业家送去坐牢,因为他把银行的钱亏掉了,把股东的钱亏掉了,把员工的饭碗打掉了,还把供应商的货款全部e世博官网帮助搞死了,你说这种人不坐牢那能干吗 这个罪比杀人犯还要犯的多,搞得几千人没工作了,搞得供应商被他拖死。所以,企业盈利是天经地义的事情,企业不盈利就是犯罪。 1、全体员工的工作目标都是赢利2、利用各种方法和手段控制成本 3、与企业利益相关者共享利润 4、不断地开发新的赢利点 企业不能守住自己的现状,一定要创新,有了新的盈利点,利润才能创出来,这是利润的执行要点。 合作执行要点 在企业里面,把供应商同样看成客户是有道理的,很多企业是欺负供应商,对供应商是一个嘴脸,对客户换一个嘴脸,这是不对的,损害你的供应商就等于损害你自己。 有很多企业把所有的利益都分配得很好,但是对供应商的利益往往忽视了,随便宰割供应商的企业是没有未来的,这就是合作。 ?点击打开:一分钟迅速浏览国内外新闻(2017.12.02)平台对服装厂进行问题诊断,提供改善解决方案!欢迎大家留言!往期精彩回看:1、服装熨烫全方位解析2、自动裁床怎样规范操作 3、服装用量及损耗计算方式 4、服装报价的计算方式 5、服装厂计件工资是否真好 6、你认同服装加工厂现状吗 7、服装跟单过程中的质检完全手册 8、以下制衣厂问题,你工厂有吗 9、款多量少,制衣厂怎么办 10、制衣厂绩效考核制度参考 11、服装精益生产改善迫在眉睫!! 12、制衣车间动作改善思考 13、制衣优化布置的重要性 14、什么是制衣厂5S现场(上) 15、什么是制衣厂5S现场(下) 16、服装质量如何改善 17、改制衣工序,不可思议提升产能30% 18、车间主任的管理方法,来自一线 19、裁剪部流程及管理规范 20、制衣车间流水线如何布局最好 21、制衣厂板房及生产车间绩效考核模版(参考) 22、工匠大师谈服装管理 23、服装质量管理QA和QC分别 24、服装质量管理的“六有六无” 25、服装厂员工培养 26、服装单件流实施详述 27、服装加工验厂如何处理 28、服装车间主任的职责怎么确定 29、如何认识服装吊挂系统 30、精益生产到底应该怎样做最好 31、别再一知半解了,服装专业术语